Feito com mais 258 empresas, o estudo aponta ainda que cerca de 80% dessas organizações ainda não “estabeleceram métricas para avaliar o sucesso de suas iniciativas de inclusão da diversidade geracional”.

O desemprego nessa idade chama ainda mais atenção, segundo os últimos números divulgados pela empresa IDados, consultoria especializada em análise de dados e soluções para aumentar o impacto e produtividade de empresas, organizações públicas e do terceiro setor.

De acordo com a entidade, em 2012, o número de desempregados acima de 50 anos era de 508,9 mil pessoas. Atualmente, eles já são aproximadamente 1,4 milhão de pessoas em busca de oportunidade de trabalho.

Eles querem e precisam trabalhar

Com a inversão da pirâmide etária no Brasil e prolongamento da expectativa de vida da população, é cada vez mais comum ver pessoas mais velhas trabalhando.

E se antes havia a ideia de que o país era formado por maioria jovem, esse cenário mudou, reforça Maria José Tonelli, professora no departamento de Administração Geral e Recursos Humanos na FGV-EAESP.

“As empresas não se dão conta que a população brasileira está envelhecendo, embora os dados sejam evidentes”, diz a especialista.

Essa transição também foi percebida em relação à aposentadoria, tanto no Brasil quanto no exterior. “Nós tínhamos socialmente um modelo de que as pessoas chegavam nos 50 e 60 e tinham que se aposentar, mas isso não é mais factível”, destaca Tonelli.

Sibele concorda e ressalta que, mesmo tendo quase 60 anos, ainda precisa trabalhar e não pensa em se aposentar por enquanto. Com dificuldade em arranjar alguma vaga CLT — o regime celetista —, ela segue trabalhando como freelancer.

Segundo a professora da FGV, para que pessoas mais velhas voltem para o mercado de trabalho e ainda atuem na área de formação, é necessário desmistificar os estereótipos que essa população sofre. “É preciso vencer esse marcador social que é a idade”, afirma.

Preconceito inconsciente

Embora seja contra a lei colocar um limitador de idade em anúncios de contratações de trabalho, as empresas podem fazer isso de forma indireta.

Assim como a sociedade, muitas companhias podem reproduzir etarismo de forma inconsciente nos processos seletivos, segundo os especialistas.

Para mudar esse cenário, é necessário criar políticas eficientes, desde as primeiras etapas da entrevista.

“Quando olhamos para as empresas, temos que ter um olhar da prática empresarial. A empresa tem políticas concretas sobre esse assunto ou é algo que só fica no dia a dia”, indaga Miriam Rodrigues , professora do Centro de Ciências Sociais e Aplicadas da Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM).

Eliminar um candidato simplesmente pela idade deve ser algo impensável e uma prática condenável nas organizações, segundo Rodrigues.

“Qualquer aspecto que seja discriminatório, a gente já coloca um carimbo. Competência não tem carimbo de validade”, diz a professora do Mackenzie.

Outro aspecto que precisa ser levado em consideração na hora das contratações, é, de fato, a qualificação daquele profissional e não a idade.

Quando questionado se sabe mexer com tecnologia, por exemplo, qual o tipo de ferramenta o contratante quer que o candidato saiba para determinada função de trabalho.

“As tecnologias mudam com uma velocidade absurda. Pressupor que ele não está atualizado apenas pela idade dele é um preconceito imenso”, diz.

Em alguns casos, a maneira mais fácil de avaliar uma pessoa para determinado cargo é por meio de testes práticos, que realmente permitam ao profissional demonstrar seu conhecimento.

Sete meses para conseguir uma vaga

Em dezembro do ano passado, a executiva de relacionamento com o cliente, Selma Dias, de 56 anos, conseguiu se recolocar em sua área.

Mas o processo foi bem difícil, segundo ela. Foram muitas entrevistas, currículos enviados, rede de networking acionada, mas demorou sete meses até conseguir voltar ao mercado de trabalho.

“Nunca me disseram diretamente sobre a idade, porém,os feedbacks indiretos eram muitos”, diz.

Para Selma, o principal entrave durante o tempo em que ficou desempregada foi, justamente, conseguir uma entrevista.

Uma vez, durante uma entrevista de emprego, chegou a ser questionada por dois jovens se sabia o que era tecnologia. “Naquele momento, encerrei a entrevista.Só mostra o despreparo até para entrevistas de empregos de pessoas 50+”, diz, indignada.

Mesmo tendo 25 anos de experiência em liderança no atendimento ao cliente e trabalhando em locais conceituados, encontrar empresas que eram abertas à diversidade, foi muito custoso.

Sempre que chegava ao final de um processo seletivo, com o gestor da vaga, Selma não era aprovada, e não recebia um retorno claro.

Na visão dela, a recusa ocorria pelo fato de que alguns líderes se sentiam ameaçados por ter uma pessoa mais experiente, e não levavam em consideração a ideia de ter um profissional que agregasse valor.

“Minha percepção, durante essa fase de transição, é que o preconceito ocorre mais pelos líderes requisitantes das vagas, do que pela área de RH”, diz.

Hoje, trabalhando há quase três meses em uma nova companhia, ela conta que tem esperança de que o olhar para o profissional 50+ mude.

“Atualmente, estou trabalhando em uma empresa de serviços que se diferencia por realmente ser aberta à diversidade e por perceber que esse é um benefício inigualável para todos”, ressalta.

Como resolver o problema?

Para aumentar a inserção desses profissionais no mercado de trabalho, é preciso pensar em ferramentas individuais, práticas organizacionais e na atuação do governo nesse processo.

“Estamos falando de sociedade. A população japonesa é envelhecida e o governo investiu na capacitação tecnológica dos mais velhos”, destaca Tonelli.

Em relação às empresas, o ideal é avançar de modo geral na capacitação do profissional, dando um olhar diferenciado para aquele indivíduo mais velho.

Além disso, mudar a forma de como aquele candidato pode ser aproveitado para determinada função, é extremamente importante.

“Vamos precisar conviver com novas formas de trabalho e posições que privilegiam os diferenciais que a idade traz”, diz Sérgio Serapião, co-fundador e CEO da Labora.

Por último, é preciso ter ações individuais. O profissional precisa estudar, buscar avanços e seguir na busca por emprego.

O ideal é fazer isso da maneira tradicional, e também procurar ajuda de empresas especializadas nesse tipo de recolocação de pessoas mais velhas.

Fonte: Texto original publicado pela BBC News Brasil

Enquete: Você já passou por alguma dificuldade relacionada à sua idade ao procurar emprego ou em sua carreira profissional?

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Você já deve ter feito a aplicação para uma vaga ou participado de uma entrevista promissora, apenas para ser deixado no limbo do silêncio pelo recrutador. Ou, se você é um recrutador, talvez já tenha feito contato com um candidato, tudo estava fluindo bem e, de repente, ele simplesmente desapareceu. Saiba que essa prática tem nome: é o Job Ghosting.

Se você já passou por isso ou simplesmente deseja entender melhor essa tendência cada vez mais comum, este artigo é para você. Neste artigo, vamos explorar as motivações por trás da falta de retorno das empresas quanto dos candidatos.

A seguir, estou trazendo o artigo da Forbes que trata deste tema diretamente, para que você possa explorar mais a fundo o assunto do Job Ghosting.

“Diretamente do mundo dos relacionamentos, o ghosting tornou-se um dos maiores problemas para quem procura emprego no mercado de trabalho atual. O termo vem da palavra ghost, que significa fantasma em inglês, e é frequentemente usado para descrever um tipo de término em que a pessoa desaparece da vida da outra sem explicações.

Já o “job ghosting” se refere à prática de interromper repentinamente toda a comunicação com um candidato, na esperança de que ele perceba que não está mais sendo considerado para o cargo. Isso em vez de o profissional de recursos humanos simplesmente informar que o candidato está fora da disputa, por qualquer motivo que seja.

O que acontece hoje é que o candidato envia seu currículo a uma empresa, é chamado para entrevista e se reúne com cerca de três a seis ou mais pessoas ao longo de vários meses, a depender da posição. Ele fica entusiasmado com a oportunidade, mas esse sentimento vira ansiedade quando há um silêncio ensurdecedor por parte da equipe de contratação. Eles não retornam as ligações, textos, emails e mensagens do LinkedIn. A interrupção repentina na comunicação significa que a pessoa não conseguiu o emprego.

Esse comportamento frio de evitar compartilhar um feedback ou simplesmente dar um retorno ao candidato é desorientador e desanimador. Os profissionais que passam por isso se sentem aproveitados, já que dedicam muito tempo e esforço às entrevistas, provas e dinâmicas, e mantêm certas expectativas em relação ao resultado à medida que avançam no processo. E o pior: sem qualquer crítica construtiva. O candidato fica sem saber o que fez de errado e como melhorar suas habilidades para a próxima oportunidade.

Motivos comuns para o job ghosting

Muitas vezes, os empregadores dão ghosting nos candidatos quando conseguem uma nova pessoa para a vaga, acabam optando por um funcionário interno ou alteram as prioridades devido a mudanças internas, questões financeiras ou à implementação de inteligência artificial. O ghosting também pode ser um sinal de que a organização demonstra práticas de contratação antiéticas ou tem uma cultura empresarial de falta de respeito pelos seus trabalhadores.

Além disso, com o boom das plataformas de contratação e o uso da IA para facilitar o processo de candidatura, os recrutadores e profissionais de recursos humanos são inundados de currículos todos os dias. O grande volume de candidatos pode dificultar o acompanhamento de respostas personalizadas.

Alguns recrutadores, embora bem intencionados, acham difícil rejeitar ou fornecer feedback negativo aos candidatos. Eles ficam desconfortáveis ou com medo de dizer que não vão seguir com a pessoa.

O outro lado da moeda

Do outro lado, os candidatos também podem dar ghosting em um potencial empregador porque receberam outra oferta de emprego, não se sentiram confortáveis com os entrevistadores ou procuraram um cargo mais sênior e com salário melhor em outro lugar. Alguns chegam ao ponto de assinar os papéis para começar o trabalho, mas não comparecem na data de início. Eles podem até começar a trabalhar e depois pedir demissão sem renunciar formalmente ou mesmo informar a empresa.

Como recuperar a confiança depois de um job ghosting

É importante observar que isso não acontece apenas com você. Não significa que seja uma prática correta, mas pelo menos agora você está ciente de que o problema não é necessariamente seu desempenho ou comportamento. A realidade é que o job ghosting se tornou um procedimento padrão. (infelizmente 😞 – meu grifo).

Pra pensar….

Antes de ir para a próxima entrevista, procure saber sobre os processos de contratação da empresa para entender se ela tem reputação de não dar retorno aos candidatos. Se a resposta for sim, você pode escolher desistir do processo ou seguir em frente sabendo que há uma grande probabilidade de que isso também aconteça com você.”

Fonte: Forbes.com.br

Em resumo, o Job Ghosting é um tema complexo que afeta diretamente a experiência dos candidatos e o funcionamento das empresas no mercado de trabalho. Embora seja um assunto delicado de abordar, é crucial trazer à tona questões tão latentes como essa, que impactam significativamente a vida profissional de muitas pessoas.

Ao discutirmos abertamente o Job Ghosting, estamos dando um passo importante na direção de um processo de recrutamento mais transparente, justo e respeitoso para todos.

Você já passou por essa situação? Conte-nos como foi a sua experiência nos comentários abaixo.

Espero que você tenha gostado deste artigo! Até a próxima!

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Você já deve ter percebido que o mercado de trabalho está cada vez mais competitivo e exigente. Ter um currículo impactante e que realmente chame a atenção dos recrutadores é fundamental para se destacar em meio a tantos profissionais buscando as mesmas oportunidades que você.

Ferramentas prontas e gratuitas não ensinam você a pensar seu currículo. E você tem apenas 10 segundos para convencer um recrutador que você tem o perfil desejado pela empresa.

A Inteligência Artificial revolucionou o modo como empresas conduzem seus processos seletivos, com o auxílio dos ATS (Applicant Tracking Systems), sistemas de rastreamento de candidatos. Essas plataformas analisam currículos em busca de palavras-chave e critérios específicos, facilitando a triagem e seleção dos melhores candidatos.

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Grande abraço,

Michelle Navarro – Consultora de Carreira e Orientadora Profissional

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Encontrar uma boa colocação no mercado de trabalho nunca foi tarefa fácil. Mas, em tempos em que o desemprego no Brasil bate na casa dos 11,8%, a tarefa parece ter ficado ainda mais complicada. São cerca de 12 milhões de pessoas desempregadas, de acordo com dados do IBGE, um número que preocupa.

Para driblar a situação, não basta apenas esperar que a economia melhore e que novas vagas surjam no mercado de trabalho. É preciso se manter preparado para as oportunidades existentes, encarando a recolocação como um projeto que exige uma série de ações e, também, estratégia.

Para quem conseguir um emprego ou, ainda, trocar de posição no trabalho, a especialista em gestão de carreiras Michelle Navarro dá dicas que podem ajudar no processo.

Atualize seu currículo

O currículo é um documento fundamental para conquistar uma nova oportunidade. Ao longo dos anos, algumas coisas mudaram na forma como se faz um currículo, mas talvez a mais relevante de todas seja a elaboração do texto com base em palavras-chave.

Isso porque, quando há uma vaga aberta, o recrutador pode receber centenas de currículos. Como passar um pente fino em tudo isso? Usando softwares que fazem buscas por palavras-chave.

Um exemplo: se o domínio de inglês é fundamental para a vaga, o recrutador vai selecionar os termos “inglês” ou “língua inglesa” na busca. Assim, quem não tiver incluído essas palavras no currículo será automaticamente descartado. Por isso, é imprescindível incluir no currículo o máximo possível de palavras-chave relacionadas à vaga pretendida.

Portanto, elabore o currículo baseado em resultados e não somente em atividades e responsabilidades.

Defina seu objetivo

Considerando suas experiências, competências, pontos fortes, habilidades e perfil, defina a sua área ou cargo de atuação. Tenha certeza de que você tem o perfil buscado pela empresa e que seu currículo passa essa impressão. Para isso, é preciso observar os requisitos da vaga. Em muitos casos, as pessoas não sabem para o que elas estão se candidatando e ter isso em mente já vai deixá-lo na frente de outros candidatos.

Seja ativo no Linkedin e tenha um perfil atrativo

O Linkedin é uma ferramenta muito utilizada por profissionais de recursos humanos. Então, utilize a ferramenta tanto para posicionamento profissional quanto para fortalecer a sua marca pessoal e ampliar sua rede de contatos. Além, é claro, de buscar vagas de emprego.

Atualize-se

Leia diariamente notícias e livros sobre o seu mercado de atuação, conheça tendências e se atualize. Cadastre-se em portais de notícias, participe de eventos, siga empresas do seu interesse no Linkedin e conecte-se com pessoas de empresas do seu segmento.

Avalie seus pontos fortes

Entenda quais são os seus pontos fortes e como você pode utilizá-los no seu processo de recolocação. Também faça uma avaliação dos seus pontos a desenvolver e busque entender de que forma pode melhorar os pontos fracos.

Esteja preparado para as entrevistas

A etapa da entrevista é, dentro do processo seletivo, uma das mais importantes. É nessa altura que o recrutador vai ter o contato direto com os candidatos. A fase é um verdadeiro divisor de águas para uma eventual contratação. Estar preparado para uma entrevista significa estudar a empresa contratante para não ser pego desprevenido. Além disso, fuja de respostas clichê e seja o mais autêntico possível.

Mantenha o controle emocional e a positividade

Esta etapa talvez seja uma das mais difíceis para quem está em busca de uma nova oportunidade. Recolocar-se no mercado de trabalho não é tão simples e, durante a busca por uma vaga, é provável que o candidato receba alguns nãos.

Isso pode gerar frustração, desânimo e até falta de paciência para participar de outros processos seletivos. Portanto, para isso não acontecer, é necessário gerenciar as emoções e ter autocontrole para conseguir manter o foco.

Outro aspecto é que, quando uma pessoa conhece as próprias emoções e sabe como lidar com elas, é possível se expressar de forma mais certeira, enfrentando os processos seletivos de maneira mais consciente.

Se mesmo depois de todas essas dicas você ainda se sentir perdido e encontrar dificuldades para conseguir uma recolocação no mercado, recorrer à ajuda de um especialista em direcionamento profissional é uma boa pedida.

No entanto, vale lembrar que o mais importante não apenas para conseguir um emprego, mas também para mantê-lo, é buscar sempre aprender e ser melhor no que se faz, além de ser uma boa pessoa e saber manter um bom relacionamento com todos a sua volta.

Matéria publicada no Blog Empregos do jornal NSC Total – Dezembro 2019

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Muito provavelmente, em algum momento, você já se sentiu desmotivado com o trabalho. É normal e você não está sozinho. Na verdade, você está muito bem acompanhado, já que cerca de 40% dos trabalhadores se dizem pouco motivados com o trabalho, segundo pesquisa da Robert Calf, empresa especializada em consultoria de RH. A dúvida, no entanto, é sobre o momento em que a insatisfação se torna um problema.

— Acordar um dia ou outro desanimado com o trabalho é normal e acontece também com quem está feliz no emprego. Mas desmotivação frequente exige avaliação das razões — comenta Michelle Navarro, consultora especializada em RH.

A pesquisa da Robert Calf, que foi feita com profissionais com mais de 25 anos e curso superior, também apontou que no topo da lista de razões para a falta de ânimo com o trabalho está a falta de oportunidade de crescimento, que foi citada por 34% dos entrevistados. No entanto, também foram mencionados o clima da empresa, a remuneração e os desafios insuficientes da função desempenhada.

Nos dias de desânimo, em que as horas de parecem não passar e a vontade de mudar de trabalho é constante, é importante lembrar que nem sempre a insatisfação profissional pede uma mudança radical. Por isso, o primeiro passo para entender que medidas precisam ser tomadas é perceber o que realmente está causando insatisfação.

— Pode ser que a insatisfação tenha relação com empresa ou com o seu líder e não exatamente com a atividade que desenvolve. Qualquer que seja a razão da insatisfação profissional, é necessário avaliar bem o que fazer para atingir a mudança desejada — orienta a consultora.

Depois de entender o que está causando a insatisfação, é preciso se perguntar o que pode ser feito para mudar e tomar atitude. Se for uma questão de perspectiva de crescimento, uma conversa aberta com os gestores pode ajudar a colocar a situação em perspectiva. Se for salário, também. Quanto ao clima da organização, vale pensar o que você pode fazer para melhorar o clima no trabalho.

Movimentação calculada

Quando as respostas para os questionamentos levam a crer que chegou o momento de mudar, é importante começar a fazer um bom planejamento. Pular de cabeça no desconhecido sem ter um plano B é para poucos que não precisam se preocupar com contas. Portanto, para quem quer mudar, é preciso ser estratégico, organizando suas possibilidades e, claro, suas finanças.

— O melhor momento é aquele em que a sua preparação encontra a oportunidade — orienta Michelle.

— Nesse sentido, o autoconhecimento tem papel fundamental na vida. É necessário identificar quais são os pontos fortes, os pontos de melhoria, os talentos e aptidões. As inseguranças são as maiores inimigas de quem não se conhece com profundidade — complementa.

Assim, ao decidir mudar, antes de começar a enviar currículos para inúmeras vagas, é importante ter em mente o tipo de vaga, de empresa e de remuneração que se busca. Saber o que é prioridade na hora de mudar de trabalho é essencial para de fato encontrar a vaga ideal e evitar o risco de apenas transferir a insatisfação para outro lugar.

Quem quer mudar de área, por exemplo, pode encontrar motivação não apenas em um outro emprego, mas também em um curso que abra os horizontes e ensine sobre outra profissão. O mesmo vale para palestras, workshops e até mesmo conversas sinceras com pessoas que quem já atua na área.

Reflita

Para quem não gosta do clima da organização, vale pensar o que é mais importante no local de trabalho. São benefícios, a estrutura ou as pessoas? Poucas ou muitas regras? Horário fixo ou flexível? Cada pessoa e cada empresa tem um entendimento sobre o que funciona melhor. O importante é combinar empresas e pessoas com perfis semelhantes.

Quais são as mudanças de postura necessárias para você mudar para a área que tanto deseja? São mudanças que você está disposto a fazer?

— Sua personalidade também é um fator decisivo para a escolha. Você gosta de trabalhar em grupo? Consegue atuar sob pressão? Prefere trabalhar em um escritório ou ao ar livre? Se sente bem em um ambiente formal ou competitivo? Defina os prós e os contras e seja honesto sobre o que se encaixa no seu perfil — orienta Michelle.

Matéria publicada no Blog Empregos do jornal NSC Total – Dezembro 2019

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São muitas as dúvidas quando o assunto é pretensão salaria. E, quando a pergunta surge durante uma entrevista, nem dá tempo de pensar muito no que dizer. Por isso, é bom estar preparado e já ter uma resposta na ponta da língua.

A especialista em gestão de carreiras Michelle Navarro dá uma dica fundamental para quem pensa sobre o assunto:

— Só indique a pretensão salarial caso seja solicitado pelo recrutador — recomenda.

Ou seja, essa informação deve ficar sempre fora do currículo. Mas, para não ser pego de surpresa, é bom chegar na entrevista com uma ideia do valor que pretende receber.

Para isso, a especialista dá dicas de como determinar a pretensão salarial:

1 – Pesquise

Se você não tem ideia do que colocar na pretensão salarial, a melhor estratégia é partir para uma pesquisa na Internet. Visite sites de empregos, agências de vagas e confira quanto as empresas estão oferecendo para o mesmo cargo ao qual você está se candidatando.

2 – Seja coerente

Leve em consideração também o custo de vida da região onde irá trabalhar. Fique atento para não informar um valor elevado demais. Um profissional que trabalha em uma grande capital terá um salário maior do que o mesmo profissional de uma cidade do interior. Saber os seus gastos fixos (com moradia, alimentação, transporte, etc.) é essencial para estabelecer um salário que atenderá às suas necessidades.

3 – Fale em faixa salarial

Evite informar um valor em números e procure falar em salários mínimos e, de preferência, informe a faixa salarial que você se enquadra (ex.: de 8 a 10 salários mínimos). Isso dará uma margem de negociação para ambas as partes. Mostre flexibilidade para negociar de acordo com os benefícios e desafios.

As dicas valem em especial para quem está desempregado há mais tempo ou nunca trabalhou. Nestes casos, a recomendação é apostar no valor médio que o mercado paga por vagas similares. Também é possível negociar o salário levando em conta os benefícios que a empresa oferece.

Por outro lado, quem já tem mais experiência de mercado deve levar em conta a situação atual de carreira. Com alguns anos de profissão na bagagem, fica mais fácil definir quanto quer ganhar. Afinal, neste momento você já sabe qual seu custo de vida e, provavelmente, espera que a nova oportunidade venha com um aumento de salário. Então determinar um valor com base no que você já ganha pode ser um bom caminho.

Matéria publicada no Blog Empregos do jornal NSC Total – Dezembro 2019

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